
## Der entscheidende Wettbewerbsvorteil: High-Performance Teams

In der heutigen dynamischen und komplexen Arbeitswelt macht oft nicht das Produkt oder die Strategie den entscheidenden Unterschied, sondern die Leistungsfähigkeit der Teams. Der Weg von einem durchschnittlichen zu einem Höchstleistungsteam ist jedoch kein Zufall, sondern das Ergebnis gezielter Führung und systematischer Entwicklung.

### Was macht High-Performing Teams aus?

Besonders leistungsstarke – sogenannte "high-performing" Teams bilden das Fundament jeder erfolgreichen Organisation. Sie verbessern Ergebnisse in zahlreichen erfolgsrelevanten Bereichen signifikant und tragen maßgeblich zum nachhaltigen ökonomischen Erfolg der gesamten Organisation bei.

High-Performing Teams kombinieren individuelle Fähigkeiten mit einer synchronisierten Teamdynamik. Sie zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:

- Klare gemeinsame Ziele
- Hohes gegenseitiges Vertrauen
- Die Fähigkeit, auch in komplexen Situationen handlungsfähig zu bleiben

Die Entwicklung solcher Teams erfordert systematische Vorbereitung und kontinuierliche Reflexion, wird aber häufig durch Herausforderungen wie mangelndes Vertrauen oder fehlende Ausrichtung behindert.

## Purpose-Driven Leadership: Der Kompass für Deine Team-Transformation

Eine der wirksamsten Methoden zur Entwicklung von Höchstleistungsteams ist Purpose-Driven Leadership. Dieser Führungsansatz richtet alle Entscheidungen und Handlungen an einem übergeordneten Zweck aus, der über rein wirtschaftliche Ziele hinausgeht und einen gesellschaftlichen Mehrwert fokussiert.

Der Hauptzweck von Purpose-Driven Leadership liegt in der Schaffung eines tieferen Sinns und einer gemeinsamen Vision innerhalb der Organisation. Dies fördert nicht nur die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden, sondern stärkt auch die Loyalität und Identifikation mit dem Unternehmen. Laut einer globalen Studie gaben 79 Prozent der Führungskräfte an, dass die Werte ihres Unternehmens den Erfolg beeinflussen und eine positive Wirkung auf die Mitarbeitenden haben.

## Vom Purpose zur Performance: Der Transformationsprozess

Die Transformation eines durchschnittlichen Teams zu einem Höchstleistungsteam beginnt mit der Etablierung eines klaren Purpose. Dies bedeutet, gemeinsam zu definieren, warum das Team existiert und welchen Mehrwert es schafft. Darauf aufbauend können konkrete Ziele, Arbeitsweisen und Erfolgskriterien entwickelt werden.

Erfolgreiche Transformation erfordert zudem:

- Integration einer Vielzahl von Fähigkeiten
- Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
- Festlegung der richtigen Grenzen
- Kontinuierliche Fokussierung auf strategische Prioritäten

Teams, die diese Elemente berücksichtigen, haben bessere Chancen, organisatorische Veränderungen effektiv voranzutreiben.

## Mutiger Führungsstil: Lernen von Top-Leader:innen

Die Transformation eines Teams erfordert Mut und Entschlossenheit von Führungskräften. Drei herausragende Persönlichkeiten zeigen, wie unterschiedliche Führungsansätze zum Erfolg führen können.

### Janina Kugel: Transformation durch Empathie und Klarheit

Als ehemalige Personalvorständin bei Siemens war Janina Kugel für 380.000 Mitarbeitende verantwortlich und führte verschiedene erfolgreiche Transformationsprojekte mit teils unkonventionellen Ansätzen durch. Ihr Führungsstil betont die Bedeutung von Empathie, Vertrauen und emotionalen Kompetenzen in einer sich wandelnden Arbeitswelt.

Kugel hebt hervor, dass Führungskräfte in Zeiten der Veränderung vorangehen und die Mitarbeitenden mitnehmen müssen. Dies verlangt sowohl technologische Fähigkeiten als auch einen neuen Führungsstil, der auf horizontaler Leadership basiert – Fachwissen ist dabei wichtiger als die Hierarchiestufe einer Person.

### Hansi Flick: Teamspirit und klare Kommunikation

Hansi Flick orientiert sich als Führungspersönlichkeit an einem Führungsstil, der durch Klarheit und Schutz nach außen geprägt ist. "Wenn du etwas gemacht hast, das nicht so gut ankam, hat er dir ganz klar gesagt, was nicht geht. Aber nach außen hin hat er dich geschützt", beschreibt Flick diesen Ansatz.

Flick betont die Bedeutung eines geschützten Raums für Teams: "Wenn ich nie Ruhe in den Laden bekomme, kann ich auch nicht erwarten, dass eine Mannschaft eine gewisse Stabilität hat". Diese Balance aus interner Klarheit und externem Schutz schafft die Grundlage für Höchstleistungen.

### Philipp Depiereux: Digitale Transformation als Teamaufgabe

Philipp Depiereux steht für die Verbindung von Innovation und praktischer Umsetzung. Unter seiner Führung konzentriert sich sein Unternehmen auf die Verbesserung der Markenwahrnehmung und die Optimierung von Kommunikationsstrategien für KMUs.

Sein Ansatz betont die Bedeutung eines agilen und anpassungsfähigen Mindsets innerhalb von Organisationen. Depiereux zielt darauf ab, Teams zu befähigen, in einer sich ständig verändernden Marktlandschaft erfolgreich zu sein, indem er maßgeschneiderte Lösungen für die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden entwickelt.

## Praxiserprobte Führungstools für die Team-Transformation

Die Transformation eines Teams erfordert nicht nur Vision und Führungsstärke, sondern auch konkrete Werkzeuge. Hier sind einige praxiserprobte Methoden:

### 1. Team-Identität und Zusammenhalt stärken

Der Schlüssel zur Bewältigung des Wandels liegt in der Zusammenarbeit im Team, das daran wachsen kann. Schaffe regelmäßige Formate für Teamreflexion und -entwicklung. Dazu gehören:

- Gemeinsame Definition von Teamwerten und -regeln
- Regelmäßige Retrospektiven zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Gezielte Teambuilding-Aktivitäten zur Stärkung des Vertrauens

### 2. Mitarbeiterentwicklung und Weiterbildung

Die kontinuierliche Entwicklung der Teammitglieder ist entscheidend für Höchstleistungen. HR Professionals sollten Programme entwickeln, die nicht nur fachliche und berufliche Fähigkeiten fördern, sondern auch die Werte und den Purpose des Unternehmens stärken. Dies umfasst:

- Individuelle Entwicklungspläne für jeden Mitarbeitenden
- Mentoring- und Coaching-Programme
- Förderung von Selbstreflexion und Eigenverantwortung

### 3. Werteorientierte Teamkultur fördern

Eine werteorientierte Kultur bildet das Herzstück erfolgreicher Teams. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass der Purpose in den täglichen Betrieb integriert wird und von allen gelebt wird. Praktische Ansätze hierfür sind:

- Regelmäßige Kommunikation der Werte und des Purpose
- Anerkennung und Würdigung wertkonformen Verhaltens
- Feedbacksysteme und Initiativen zur Mitarbeiterbeteiligung

## Die BANI-Welt meistern: Neue Führungsanforderungen verstehen

In der heutigen Zeit reicht das bekannte VUCA-Konzept (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) nicht mehr aus, um die Herausforderungen zu beschreiben. Das BANI-Modell bietet eine aktuellere Perspektive:

"Das BANI-Modell beschreibt eine neue Welt, in der die alten Werte und Regeln nicht mehr gelten. [...] Es dient Organisationen auch dazu, ihre Schwächen zu erkennen und Strukturen zu schaffen, um sie zu beseitigen".

Die Antwort auf diese BANI-Welt sind "Pioneers-Qualitäten" – Fähigkeiten, die Führungskräfte entwickeln müssen. "Die bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Emotionen und Ängsten ist für Führungskräfte unabdingbar". Mit Mut und Offenheit gegenüber Neuem können Führungskräfte den Widrigkeiten der BANI-Welt erfolgreich begegnen.

## Der Leadership-Pfad: Von der Theorie zur Praxis

Die Transformation eines Teams ist ein kontinuierlicher Prozess, der Zeit und konsequentes Handeln erfordert. Hier sind die entscheidenden Schritte:

### 1. Selbstreflexion und Führungsentwicklung

Beginne mit der Entwicklung Deines eigenen Führungsstils. "Leaders von Morgen sind Menschen, die Verantwortung für unsere Zukunft übernehmen. Sie zeigen Haltung, folgen einem Wertesystem und hinterfragen kontinuierlich den Status Quo". Reflektiere Deine eigenen Stärken, Werte und Entwicklungsfelder als Führungskraft.

### 2. Vision und Ziele definieren

Etabliere gemeinsam mit Deinem Team eine klare Vision und daraus abgeleitete Ziele. Diese sollten sowohl messbar als auch inspirierend sein und einen klaren Bezug zum übergeordneten Purpose haben.

### 3. Teamkompetenzen entwickeln

Identifiziere die für den Erfolg notwendigen Kompetenzen im Team und entwickle diese gezielt weiter. "Mitarbeitende sollen ihre bestehenden Fähigkeiten einbringen und sich auch weiterentwickeln können, um die Herausforderungen zu bewältigen".

### 4. Feedback- und Lernkultur etablieren

Schaffe eine Umgebung, in der offenes Feedback und kontinuierliches Lernen selbstverständlich sind. Dies fördert die Anpassungsfähigkeit und Resilienz des Teams.

### 5. Erfolge feiern und Errungenschaften würdigen

Erkenne Fortschritte an und feiere gemeinsam erreichte Meilensteine. Dies stärkt den Teamgeist und motiviert zur Fortsetzung des Transformationsprozesses.

## Fazit: Dein Weg zum High-Performance Team

Die Transformation eines durchschnittlichen Teams zu einem Höchstleistungsteam ist eine der lohnendsten Aufgaben für Führungskräfte. Sie erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der Purpose-driven Leadership, mutige Führung und praxiserprobte Methoden kombiniert.

Wie Janina Kugel, Hansi Flick und Philipp Depiereux in ihren jeweiligen Bereichen zeigen, gibt es nicht den einen perfekten Führungsstil für diese Herausforderung. Vielmehr ist es die Kombination aus klarer Vision, authentischer Kommunikation, kontinuierlicher Entwicklung und konsequenter Umsetzung, die den Unterschied macht.

Denke daran: "Es lohnt sich, Zeit und Energie in das komplexe Gebilde von Teams zu investieren. Die Ergebnisse dieser Investition sind leistungsstärkere Mitarbeitende, die einen signifikanten Beitrag zur Umsetzung strategischer Prioritäten, zur Bindung von Talenten, und damit zum nachhaltigen ökonomischen Erfolg der Organisation als Ganzes leisten".

Beginne heute mit der Transformation Deines Teams und erlebe, wie aus durchschnittlicher Leistung außergewöhnliche Erfolge werden.

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Team-Transformation: Wie Du ein durchschnittliches Team zu Höchstleistungen führst


## Die Grenzen des traditionellen Work-Life-Balance-Konzepts

Die traditionelle Vorstellung einer strikten Trennung zwischen Berufs- und Privatleben verliert in der modernen Arbeitswelt zunehmend an Relevanz. Führungspersönlichkeiten wie Janina Kugel, Hansi Flick und Philipp Depiereux praktizieren längst fortschrittlichere Konzepte, die auf Purpose, Authentizität und gegenseitige Wertschätzung setzen.

Das Konzept der Work-Life-Balance wurde ursprünglich in den USA als Antwort auf das Modell des pausenlos arbeitenden Managers entwickelt. Es beschreibt einen Zustand, in dem Menschen gleichermaßen Zeit und Wert auf ihr Berufsleben und ihr Privatleben legen können. Diese Idee klingt zunächst vernünftig und erstrebenswert – doch bei genauerer Betrachtung wird deutlich, warum dieses Modell den Anforderungen der heutigen Arbeitswelt nicht mehr gerecht wird.

Der Begriff "Work-Life-Balance" impliziert bereits eine problematische Dichotomie: Arbeit wird dem Leben gegenübergestellt, als ob Arbeit nicht Teil des Lebens wäre. Diese semantische Trennung suggeriert, dass Berufstätigkeit und Privatleben zwangsläufig konkurrierende Bereiche sein müssen. In einer Zeit, in der digitale Technologien die Grenzen zwischen Arbeitsplatz und Zuhause zunehmend verwischen, wird diese strikte Trennung jedoch immer unrealistischer.

## Von der Balance zur Harmonie: Ein Perspektivwechsel

Interessanterweise hat sich auch Amazon-Gründer Jeff Bezos kritisch zum Begriff der Work-Life-Balance geäußert: "Ich mag den Begriff Work-Life-Balance nicht, ich würde eher von Work-Life-Harmony sprechen. Es ist wichtig, dass Harmonie zwischen Arbeit und Privatleben besteht. Wenn ich bei der Arbeit zufrieden bin, werde ich ein besserer Ehemann und Vater sein; wenn ich zu Hause zufrieden bin, werde ich ein besserer Mitarbeiter sein."

Diese Perspektive verdeutlicht einen wichtigen Wandel im Denken: Statt Arbeit und Privatleben als getrennte Sphären zu betrachten, die es auszubalancieren gilt, sollten wir nach einer harmonischen Integration beider Lebensbereiche streben.

## Was Top-Leader stattdessen praktizieren

### Purpose-Driven Leadership: Der Sinn als Antrieb

Ein moderner und zunehmend wichtiger Führungsansatz ist das Purpose-Driven Leadership – eine Form der Führung, die sich durch Sinnhaftigkeit auszeichnet. Führungskräfte, die diesen Ansatz verfolgen, richten ihre Entscheidungen und Handlungen an einem übergeordneten Zweck aus, der über rein wirtschaftliche Ziele hinausgeht.

Janina Kugel, ehemalige Personalvorständin von Siemens und laut Spiegel die "prominenteste deutsche Managerin", ist eine Verfechterin dieses Ansatzes. Sie glaubt daran, Menschen nicht nur für spezifische Aufgaben zu positionieren, sondern ihnen zu ermöglichen, ihr ganzes Selbst in die Arbeit einzubringen.

"Purpose Driven Leadership kann zu einem höheren Employee Engagement, einer stärkeren Identifikation, einer längerfristigen Bindung ans Unternehmen, einer hohen Bereitschaft zur Weiterentwicklung und einer verbesserten Kommunikation durch mehr Klarheit führen", bestätigen Experten. Studien belegen sogar, dass Purpose-orientierte Führungskräfte:

- 63 Prozent effektiver sind
- 70 Prozent zufriedenere Mitarbeitende haben
- Mit Teams arbeiten, die 56 Prozent engagierter sind
- Mitarbeitende haben, die mit 100 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit im Unternehmen verbleiben

### Die dynamische Balance: Zwischen Stabilität und Wandel

Erfolgreiche Führungskräfte verstehen, dass sie kontinuierlich zwischen verschiedenen Polen balancieren müssen. Ähnlich wie in der Musik, wo ein Stück durch das ausgewogene Verhältnis zwischen Noten und Pausen an Qualität gewinnt, oder im Sport, wo Entwicklung zwischen Anspannung und Entspannung stattfindet, müssen Führungskräfte zwischen Stabilität und Dynamik navigieren.

Es gibt drei wichtige Aspekte dieser Balance:

- Zwischen den Polen liegt ein Kontinuum – es geht nicht um Entweder-oder, sondern um ein flexibles Navigieren.
- Das Verharren auf einem Pol bringt die Organisation in Gefahr.
- Radikale Veränderungen überfordern oft die Organisation – Menschen brauchen mehr Zeit für Wandel als Strukturen.

### Zeit für Führung: Janina Kugels Praxistipp

Janina Kugel betont einen oft übersehenen Aspekt erfolgreicher Führung: "Wenn man eine gute Führungskraft sein will, sollte darauf geachtet werden, auch Zeit für Führung zu haben. Das Statussymbol, das in vielen Unternehmen vorherrscht, einen prall gefüllten Terminkalender zu haben, ist dafür eher hinderlich."

Sie empfiehlt, dass der Zeitanteil für Führungsaufgaben mit der Hierarchieebene steigen sollte:

- Teamleiter: mindestens 20 Prozent ihrer Zeit für Führung
- Vorstandsebene: 80 Prozent ihrer Zeit für Führung

Diese Prioritätensetzung steht im direkten Gegensatz zur weit verbreiteten "Beschäftigungsfalle", in der volle Kalender als Statussymbol gelten.

### Work-Life-Blending: Eine moderne Alternative?

Als Alternative zur traditionellen Work-Life-Balance wird zunehmend das Konzept des Work-Life-Blendings diskutiert – eine Verschmelzung von Arbeit und Freizeit. Befürworter sehen darin eine notwendige und sinnvolle Weiterentwicklung: Die strikte Trennung sei ohnehin nicht mehr möglich und lediglich ein frommer Wunsch jenseits aller Realität.

Doch auch hier ist Vorsicht geboten: Work-Life-Blending darf nicht zum "Dauererreichbarkeits-Diktat" verkommen. Die entscheidende Frage lautet: "Was sind wir bereit, für Produktivität zu opfern?"

### Balance der Führungskompetenzen: Fachlich und personell

Eine weitere wichtige Balance, die moderne Führungskräfte meistern müssen, ist jene zwischen fachlicher und personeller Führung. "Die Balance zwischen fachlicher und personeller Führung ist die Grundlage für den langfristigen Erfolg von Teams und Organisationen, denn es braucht beides", erklären Experten.

Während fachliche Führung für effiziente Zielerreichung und strukturierte Arbeitsabläufe sorgt, richtet personelle Führung den Blick auf die Menschen im Team:

- Sie fördert Motivation
- Steigert die Zufriedenheit
- Unterstützt Kreativität
- Ermöglicht persönliche Entwicklung
- Stärkt Resilienz

Studien zeigen, dass Teams, deren Mitglieder sich gefördert und wertgeschätzt fühlen, nicht nur engagierter sind, sondern auch nachhaltiger bessere Ergebnisse erzielen.

## Praxistipps für moderne Führungskräfte

Basierend auf den Erkenntnissen von Top-Führungspersönlichkeiten wie Janina Kugel, Hansi Flick und Philipp Depiereux lassen sich folgende Praxistipps für moderne Führung ableiten:

1. **Finde Deinen Purpose**: Identifiziere, wofür Du und Dein Team stehen und wie dies mit dem übergeordneten Zweck Deiner Organisation zusammenhängt.

2. **Schaffe flexible Arbeitsstrukturen**: Ermögliche Deinen Mitarbeitenden echte Flexibilität, die über oberflächliche Home-Office-Regelungen hinausgeht.

3. **Widme Zeit für Führung**: Reserviere bewusst Zeit in Deinem Kalender für Führungsaufgaben – je höher Deine Position, desto mehr Zeit solltest Du dafür einplanen.

4. **Balanciere fachliche und personelle Führung**: Investiere sowohl in die fachliche Entwicklung als auch in die zwischenmenschlichen Aspekte Deiner Führungsrolle.

5. **Denke in Harmonie statt Balance**: Strebe nach einer harmonischen Integration von Beruflichem und Privatem statt nach einer strikten Trennung.

## Fazit: Von der Work-Life-Balance zur Leadership Excellence

Die traditionelle Work-Life-Balance hat ausgedient – nicht weil Balance unwichtig wäre, sondern weil das Konzept zu kurz greift. Moderne Führungskräfte streben nach einem ganzheitlicheren Ansatz, der Arbeit und Leben nicht als Gegensätze betrachtet, sondern als harmonisch integrierte Bereiche eines erfüllten Lebens.

Purpose-Driven Leadership, das Balancieren zwischen Stabilität und Dynamik sowie zwischen fachlicher und personeller Führung, und ein authentischer Führungsstil sind die Werkzeuge, mit denen Top-Leader wie Janina Kugel, Hansi Flick und Philipp Depiereux nachhaltige Erfolge erzielen. Sie verstehen, dass wahre Führungsexzellenz nicht in der Selbstaufopferung liegt, sondern in der Fähigkeit, ein sinnerfülltes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sowohl sie selbst als auch ihre Mitarbeitenden gedeihen können.

Die Zukunft gehört Führungskräften, die nicht nur hart arbeiten, sondern auch klug führen – mit Purpose, Mut und einem tiefen Verständnis für die Bedürfnisse ihrer Teams. Denn letztendlich ist es nicht die perfekte Balance zwischen Arbeit und Leben, die uns erfüllt, sondern die Sinnhaftigkeit in allem, was wir tun.

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Die Balance-Falle: Was Top-Leader statt Work-Life-Balance praktizieren


## Die Herausforderung der Führungstransformation

Der Aufstieg von der Fachkraft zur Führungskraft ist eine der anspruchsvollsten Karrieretransformationen. Dieser Schritt erfordert nicht nur fachliche Expertise, sondern ein völlig neues Mindset und eine erweiterte Kompetenzpalette. Während Fachkräfte für ihre eigene Leistung verantwortlich sind, müssen Führungskräfte die Leistung anderer ermöglichen und verantworten. Diese fundamentale Veränderung erfordert ein neues Selbstverständnis und Kompetenzen, die selten im Rahmen der fachlichen Ausbildung vermittelt werden.

Janina Kugel, ehemalige Personalvorständin bei Siemens, betont die Notwendigkeit von Flexibilität im modernen Führungskontext:

> Führungskräfte müssen in der Lage sein, verschiedene Rollen einzunehmen. Sie müssen zwischen der Rolle des Chefs, eines Influencers oder Chief Engagement Officers wechseln können. Diese Agilität, nicht 'entweder – oder', sondern 'beides' zu sein, ist für viele Menschen völlig neu.

## Die drei Säulen moderner Führung

### Purpose-driven Leadership: Die Kraft der Sinnstiftung

Purpose-driven Leadership gewinnt zunehmend an Bedeutung. Es bedeutet, Mitarbeitern zu helfen, persönliche Bedeutung in ihrer Arbeit zu finden und eine zutiefst engagierte Belegschaft zu fördern, die von gemeinsamen Zielen und Bestrebungen angetrieben wird. Führungskräfte mit Purpose gehen als Vorbild voran, nehmen sich Zeit, um zu verstehen, was ihren Mitarbeitern wirklich wichtig ist, und verbinden die Arbeit mit einem größeren Ziel.

Studien zeigen, dass Purpose oft einer der Haupttreiber für Mitarbeiterengagement und -zufriedenheit ist. Führungskräfte, die einen klaren Sinn vermitteln können, entwickeln und pflegen mit größerer Wahrscheinlichkeit starke Beziehungen zu ihren direkten Mitarbeitern. Die Artikulation einer klaren, inspirierenden Vision, die bei anderen Anklang findet, ist entscheidend.

### Mutiger Führungsstil: Entscheidungsfreude in unsicheren Zeiten

Mut ist eine zentrale Eigenschaft erfolgreicher Führungspersönlichkeiten. Philipp Depiereux betont in seinem Buch "WELTMUTFÜHRER Mit Mut und einem neuen Mindset in die digitale Zukunft" die Bedeutung des Mutes für Führungskräfte in Zeiten der digitalen Transformation.

Ein Beispiel für mutiges Führungsverhalten demonstrierte Hansi Flick, als er 2019 das kriselnde Bayern-Team übernahm und radikale Änderungen vornahm. Sein klarer Führungsstil und seine Entscheidungsfreude führten zu einer der erfolgreichsten Phasen in der Geschichte des Vereins.

### Praxiserprobte Führungstools: Von der Theorie zur Anwendung

Der Erfolg als Führungskraft hängt maßgeblich davon ab, die richtigen Tools zur richtigen Zeit einzusetzen. Moderne Führungskräfte benötigen ein breites Repertoire an praktischen Methoden für unterschiedliche Situationen – vom Change-Management bis zur Talententwicklung.

Philipp Depiereux betont: "Wer mit über 30 Führungskraft werden will, sollte sich fünf zentrale Fragen stellen." Diese Reflexion ist entscheidend für den Erfolg als Führungskraft und ermöglicht einen bewussten Umgang mit den Herausforderungen der Führungsrolle.

## Lernen von den Besten: Drei außergewöhnliche Führungspersönlichkeiten

### Janina Kugel: Transformation und Diversität als Erfolgsfaktoren

Als ehemalige Personalvorständin von Siemens und aktuelle Aufsichtsrätin mehrerer DAX-Konzerne hat Janina Kugel tiefgreifende Einblicke in die Führung großer Organisationen. Kugel wurde 2015 in den Vorstand berufen und übernahm die Position des Arbeitsdirektors bei Siemens. Ihre Expertise in Change Management, HR-Transformation und Diversity Leadership macht sie zu einer der einflussreichsten Wirtschaftsführerinnen Deutschlands.

Kugel definiert Führung pragmatisch: "Was ist Führung? Menschen zu motivieren, ihnen zu helfen, ein Ziel zu erreichen." Diese einfache Definition unterstreicht die Essenz erfolgreicher Führung: Es geht nicht um Kontrolle oder Status, sondern um die Befähigung anderer zu Höchstleistungen.

### Hansi Flick: Von Teamgeist zu Höchstleistung

Hansi Flick gilt als einer der erfolgreichsten deutschen Trainer der letzten Jahre. Als Cheftrainer des FC Bayern München führte er das Team innerhalb kürzester Zeit zu historischen Erfolgen – darunter das beeindruckende Sextuple in der Saison 2019/2020. Während seiner Amtszeit verlor Bayern nur sieben Spiele und gewann sieben Trophäen, darunter zweimal die Bundesliga, den DFB-Pokal und die Champions League.

Besonders bemerkenswert: Flick übernahm das Team in einer schwierigen Phase und transformierte es zu einer Siegermannschaft. "Hansi gibt uns klare Richtlinien - keine Optionen, sondern konkrete Vorgaben", sagte Thomas Müller Ende 2019/20. Joachim Löw, mit dem Flick bei der Nationalmannschaft zusammenarbeitete, ergänzte: "Wenn es darauf ankommt, ist Hansi hart und diszipliniert. Er bleibt seinen Überzeugungen treu."

### Philipp Depiereux: Digitale Transformation und mutiges Unternehmertum

Philipp Depiereux, Gründer der Digitalberatung etventure und der Non-Profit-Initiative ChangeRider, gilt als Pionier der digitalen Transformation im deutschen Mittelstand. Als Unternehmensberater und Gründer hat er zahlreiche Unternehmen durch disruptive Veränderungsprozesse begleitet.

"Wer jetzt nicht digitalisiert, überlässt die Wertschöpfung anderen", warnte Depiereux bereits 2015 bei seiner Präsentation auf der Bits & Pretzels. Diese Überzeugung prägt bis heute seinen Ansatz als Berater und Unternehmer.

Depiereux betont sieben Zukunftskompetenzen, die er für essentiell hält:
- Kritisches Denken
- Zusammenarbeit
- Kommunikationsfähigkeiten
- Kreativität
- Mut
- Empathie
- Soziale Kompetenz

Diese Fähigkeiten werden seiner Meinung nach mit dem Fortschreiten von Automatisierung und künstlicher Intelligenz immer wichtiger.

## Die kritischen Übergangsphasen auf dem Führungsweg

### 1. Der initiale Rollenwechsel: Vom Experten zum Entscheider

Die erste und oft schwerste Übergangsphase ist der Wechsel von der Fachexpertise zur Führungsrolle. Während die Fachkraft für ihre eigene Leistung verantwortlich ist, muss die Führungskraft die Leistung anderer ermöglichen und verantworten. Hier gilt es, das Selbstverständnis zu transformieren und neue Kompetenzen aufzubauen.

Betrachtet man die Lebensläufe wichtiger deutscher Unternehmenslenker, fällt auf, dass viele früh erste Führungspositionen übernahmen. Lufthansa-Chef Carsten Spohr machte mit 27 seine ersten Managementerfahrungen, VW-Chef Oliver Blume leitete mit 31 bereits die Karosseriebaufertigung bei Audi. Diese frühe Übernahme von Verantwortung prägte ihren weiteren Karriereweg entscheidend.

### 2. Die Entwicklung des eigenen Führungsstils

Nach der initialen Übergangsphase folgt die Entwicklung eines authentischen Führungsstils. Hier gilt es, von Vorbildern zu lernen, ohne sie zu kopieren, und einen eigenen, zur Persönlichkeit passenden Ansatz zu entwickeln.

Hansi Flick hat dies beispielhaft demonstriert. Er schaffte es, alle Spieler einzubinden und eine einheitliche Richtung vorzugeben. "Ich habe selten eine so eng verbundene Gruppe von Spielern gesehen wie diese Gruppe", lobte Bayern-CEO Karl-Heinz Rummenigge nach dem Gewinn des Triples. "Das Team ist vereint, und selbst die Spieler, die nicht spielen, akzeptieren die Situation, weil Hansi mit ihnen spricht", sagte Löw.

### 3. Führung in komplexen und unsicheren Zeiten

Die dritte kritische Phase betrifft die Führung in Zeiten zunehmender Komplexität und Unsicherheit. Purpose-driven Leadership wird hier zum entscheidenden Faktor. Unternehmen betonen zunehmend einen Unternehmenszweck jenseits der bloßen Rentabilität. Der Erfolg dieser Integration hängt weitgehend von der Unternehmenskultur ab. Führungskräfte aller Ebenen müssen den Zweck des Unternehmens authentisch vorleben und artikulieren.

Purpose-driven Leadership bedeutet, Mitarbeitern zu helfen, persönliche Bedeutung in ihrer Arbeit zu finden und eine zutiefst engagierte Belegschaft zu fördern. Wie Janina Kugel betont: "Globalisierung, Digitalisierung und demografischer Wandel führen zu umfassenden strukturellen Veränderungen in der Arbeitswelt. Mehr denn je sind professionelle Personalarbeit und Führungskräfteentwicklung ein Schlüsselfaktor für den Erfolg."

## Die 12 Leadership-Module: Ein praxisnahes Entwicklungsprogramm

### 1. Leaders Path - Die ersten Schritte

Dieser Modul konzentriert sich auf die kritische erste Phase der Führungsübernahme:
- Wie nehme ich Verantwortung als Führungskraft richtig wahr?
- Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil?
- Welche ersten Schritte sind als Leader entscheidend?

Janina Kugel betont die Bedeutung einer klaren Führungsperspektive: "Was ist Führung? Menschen zu motivieren, ihnen zu helfen, ein Ziel zu erreichen." Diese Definition dient als Leitstern für angehende Führungskräfte.

### 2. Step-by-Step - Dein Karriereplan

Ein strategischer Karriereplan ist entscheidend für den langfristigen Erfolg als Führungskraft. Hier erfährst Du, wie Du:
- Die nächsten drei Karriereschritte planst
- Netzwerk und Unterstützung aufbaust
- Karrieremöglichkeiten im Unternehmen gezielt nutzt

Die Lebensläufe erfolgreicher Führungspersönlichkeiten wie Carsten Spohr oder Oliver Blume zeigen, dass frühe Führungserfahrungen oft den Grundstein für spätere Toppositionen legen.

### 3. Purpose, Mut & die richtige Haltung

Purpose-driven Leadership wird immer wichtiger in einer komplexen Geschäftswelt. In diesem Modul lernst Du:
- Deinen Purpose als Führungskraft zu finden
- Mutige Entscheidungen zu treffen
- Einen authentischen Führungsstil zu entwickeln

Wie Philipp Depiereux betont, sind Mut und eine zukunftsorientierte Haltung entscheidend für den Erfolg in der digitalen Transformation: "Mit Mut und einem neuen Mindset in die digitale Zukunft."

### 4. Learn from Others - Vorbilder & Mentoren

Von Vorbildern lernen, ohne sie zu kopieren – das ist die Kunst erfolgreicher Führungsentwicklung. Hier erfährst Du, wie Du:
- Die richtigen Mentoren findest
- Von Vorbildern lernst
- Perspektivwechsel als Lernchance nutzt

Hansi Flick profitierte von seiner langjährigen Zusammenarbeit mit Joachim Löw, bevor er selbst in die erste Reihe trat. Diese Mentor-Beziehung prägte seinen Führungsstil entscheidend.

## Vom Kurs in die Praxis: Nachhaltige Führungsentwicklung

Die Entwicklung von Führungskompetenzen ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Nach Abschluss des Kurses verfügst Du über konkrete Tools und Strategien für Deinen Führungsalltag:

### Authentische Leadership-Skills

Du entwickelst einen authentischen Führungsstil, der zu Deiner Persönlichkeit passt. Du lernst:
- Mutige Entscheidungen zu treffen
- Ein starkes Führungsnetzwerk aufzubauen
- Komplexe Führungssituationen zu meistern

Janina Kugel betont die Bedeutung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: "Führungskräfte müssen in der Lage sein, verschiedene Rollen einzunehmen." Diese Flexibilität ist entscheidend für den Erfolg in unterschiedlichen Führungskontexten.

### High-Performance Teams entwickeln

Du lernst, wie Du:
- Top-Talente gezielt weiterentwickelst
- Eine Winning Culture schaffst
- Auch in Krisen erfolgreich führst
- Die Team-Performance steigerst

Hansi Flick schaffte es bei Bayern München, "eine eng verbundene Gruppe von Spielern" zu formen und selbst diejenigen einzubinden, die nicht regelmäßig spielten. Diese Fähigkeit, ein echtes Team zu formen, ist übertragbar auf jedes Unternehmensumfeld.

### Nachhaltiger Business Impact

Als Führungskraft lernst Du:
- Innovation und Transformation voranzutreiben
- Change erfolgreich zu gestalten
- Neue Business-Strategien umzusetzen
- Messbaren Mehrwert zu schaffen

Philipp Depiereux warnt eindringlich: "Wer jetzt nicht digitalisiert, überlässt die Wertschöpfung anderen." Diese Überzeugung motiviert Führungskräfte, mutige Transformationsschritte zu gehen.

## Fazit: Die Führungskraft der Zukunft

Der Weg von der Fachkraft zur erfolgreichen Führungspersönlichkeit ist anspruchsvoll, aber mit dem richtigen Mindset, den passenden Tools und inspirierenden Vorbildern durchaus zu meistern. Die Kombination aus Purpose-driven Leadership, einem mutigen Führungsstil und praxiserprobten Führungsmethoden bietet eine solide Grundlage für angehende Führungskräfte.

In einer Welt, die von Digitalisierung, Globalisierung und kontinuierlichem Wandel geprägt ist, werden Führungskräfte benötigt, die nicht nur fachlich kompetent sind, sondern auch die menschliche Seite der Führung meistern. Wie Janina Kugel betont: "Mehr denn je sind professionelle Personalarbeit und Führungskräfteentwicklung ein Schlüsselfaktor für den Erfolg."

Die erfolgreiche Führungskraft von morgen vereint purpose-getriebenes Handeln mit mutigem Entscheidungsverhalten und einem fundierten Methodenrepertoire. Sie schafft es, Teams zu inspirieren, gemeinsame Ziele zu verfolgen und auch in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben.

Mit den Erkenntnissen und Tools von Deutschlands Top-Leader:innen bist Du bestens gerüstet, um die kritischen Übergangsphasen auf Deinem Weg nach oben erfolgreich zu meistern.

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